2017年所剩無幾了，幾乎每年年底業內人士都會說相同的話“今年是涂料企業最艱難的一年”，可到底哪一年才是涂料企業真正的“最難年”?難道涂料行業是真是一年比一年難做了嗎?例如， 2016年，在“最嚴厲的房地產調控政策”、“供給側改革”、“原材料成本不斷上漲”、“環保政策加碼”等多重壓力下，涂料企業猶如被戴上重重的手銬腳鏈，舉步維艱。好不容易熬到了2017年，把希望都寄托在新的一年里，但是沒有想到2017年在“環保督察”、“全國安全生產大檢查”、“原材料的上漲”比2016年還要瘋狂殘酷。所以這眼看就到2018年了，大家卻突然都沉默了。是大家對明年不報有希望了呢?還是大家已經刀槍不入了?
明年是一個特殊的年份，是中國改革開放40年，也是涂料行業發展40年，在這40年里，有幾萬家涂料企業的崛起，也有很多涂料企業的沒落。涂料行業經過這40年的發展，確實誕生了一批像渝三峽、東方雨虹、三棵樹、飛鹿股份、集泰股份、中華制漆這樣規模性的企業。但是令人遺憾的是我國的涂料企業多數集中在中低端的建筑領域，而在產品附加值高的工業涂料，特別是高端涂料，至今被外資企業壟斷。歸其原因，就是國內涂料企業內耗嚴重。
1有資源就單干，有利益就獨享
人心不齊，很難同舟共濟把一個企業做好。國內絕大多數的涂料企業都是以民營企業為主，起步低，門檻低，公司老板與員工的文化修養相對也不高，職業操守相對比較薄弱，企業員工缺少忠誠，跳槽頻繁，甚至有的員工稍微有點資源，就獨立門戶帶走原企業的客戶單干，給原企業的發展造成一定影響，使得本來有計劃發展的上進企業，把精力都消耗在與原企業員工的客戶爭奪上。員工的這種不忠誠，造成涂料企業內耗巨大，致使企業也不愿意去培養人才，到處挖人，造成行業內烏煙瘴氣。行業內員工專業水平提升速度慢，自然而然就難做出有競爭力的產品。
2行業門檻低，惡性競爭充斥整個行業
成立一家涂料企業門檻非常低，一兩百萬，買個配方，就是一家涂料企業，而這些中小型的涂料企業在進入這個市場初期為了快速的搶占市場，就大打價格戰，用價格去吸引用戶，由于這樣的企業自身不是很規范，甚至用一些垃圾原料做原材料生產涂料，自然而然生產成本就低，讓那些規范涂料企業在競爭中沒有優勢，造成劣幣驅逐良幣的惡性循環。
3研發投入太少，山寨抄襲成風
國內涂料企業在研發上的投入相對整個行業來說是可以忽略不計的，甚至有的涂料企業根本就沒有研發投入，而外資涂料企業在研發上的投入與我們天壤之別。在2016年，阿克蘇諾貝爾以23.69億元的研發支出位居涂料行業前列;PPG共投入32.745億元進行產品技術研發;立邦共投入8.4867億元用于產品研發,研發投入同比增長153.5%。那國內的企業為何不愿意在研發上投入太多呢，這跟我們改革開放的四十年是分不開的，大家已經養成了賺快錢的慣性思維，自然而然就造就了我們的企業缺乏工匠精神，他們更愿意去抄襲山寨他人科研成果，做山寨版的涂料。